『오정근의 커리어 코칭』 책 특징과 목차

커리어 코칭은 물론 삶의 철학과 태도까지 성찰하게 만드는 『오정근의 커리어 코칭』은 다음 5가지 주안점으로 차별화를 시도했다.

1. 존재 중심의 코칭

자존감과 자신감을 높이고, 자기 이슈의 주도적 해결을 위한 존재 중심의 코칭 방법을 소개한다.

2. 자기 표현과 스토리텔링 능력 향상

흥미, 강점에 대한 속성 분석으로 커리어 스토리 가공과 핵심 메시지를 제대로 표현하는 공식을 제시한다.

3. 풍부한 코칭 대화 사례

흐름과 방향을 알 수 있는 상황별 코칭 대화 실제 사례를 제시하여 커리어 코칭 입문의 실용성을 높인다.

4. 시각적 구조화

표와 그림, 마인드맵과 스토리텔링 공식으로 커리어 코칭의 양식과 예시 그리고 구조의 이해와 응용을 돕는다.

5. 코칭 절차 가이드

1:1 코칭과 그룹 커리어 코칭의 방법과 구조화된 커리어 코칭의 전개 절차는 매뉴얼처럼 활용할 수 있다.

■ 차례

PART Ⅰ 커리어 코칭의 이해

Chapter 1 커리어 코칭의 개요와 전개

커리어와 코칭의 개념 이해

커리어 코칭의 전개

커리어 코칭의 효과

커리어 코칭의 산출물

Chapter 2 커리어 코칭 모델

커리어 코칭 모델이란?

코칭 프로세스

안전감과 참여 동기

자존감 높이기

PART Ⅱ 자기탐색

Chapter 3 자기분석

자기분석과 나 알기

자기분석 항목

스토리와 스토리텔링 공식

흥미, 강점, 재능 사례연구

Chapter 4 흥미와 자발적 동기

흥미와 동기

흥미 파악을 위한 질문 세트

흥미 속성 파악

흥미와 직업의 상관관계

Chapter 5 성격과 강점 이해

성격 이해와 강점 인식

강점을 찾는 질문 세트

강점 표현과 작성

강점과 직업의 상관관계

Chapter 6 적성과 생산성

적성

스트레스 관리와 생산성

욕구를 파악하는 방법

스트레스 예방과 관리

PART Ⅲ 직업탐색과 비전

Chapter 7 직업가치관과 직업선택

직업탐색

직업가치관

직무탐색과 흥미

일 처리 방식과 강점 행동의 차이

Chapter 8 비전설정과 실행계획

비전, 미션, 목표, 핵심가치 세팅

목표 행동 세팅

실행촉진

목표 행동의 습관화 전략

PART Ⅳ 코칭 대화 스킬과 대화 모델

Chapter 9 경청 스킬

경청의 핵심

경청의 4단계

경청의 우선순위와 주의할 점

경청 연습

Chapter 10 질문 스킬

질문의 효과

에너지를 높이는 질문

인식을 전환하는 질문

인식전환을 돕는 질문과 사례

Chapter 11 코칭 전개 스킬과 대화 모델

디브리핑 스킬

그룹 활동 촉진 스킬

인포밍과 피드백 스킬

코칭 대화 모델(E-GROW)

PART Ⅴ 커리어 코칭 사례연구

Chapter 12 커리어 코칭 현장 사례

1회기 코칭 진행 사례

다 회기 코칭 진행 사례

이슈별 코칭 사례

코칭 세션 관리와 마무리

이 글을 공유하기

다른 게시글

원하는 끝그림을 먼저 챙기는 코칭

모든 일에는 끝과 시작이 있습니다. 차를 운전할 때에도 목적지를 먼저 정하고 풀발합니다. 차를 운전하면서 뒤를 보고 운행하는 사람은 없습니다. 대화도 마찬가지입니다. 대인관계에서도 함께 좋은 관계유지가

생각 잘하는 방법서

철학과 코칭은 지혜를 다루며, 존재와 인식을 다루는 공통점이 있다. 「오정근의 감정코칭」책은 퇴계 이황과 스피노자의 감정 철학을 토대로 감정의 본질과 인간의 마음 구조를 탐구한 책이다. 감정의

자신을 나타내는 키워드 3개는?

나의 강점은? 3가지 이상 써볼까요? ​ 1) 통찰 – 단순화하거나 꿰뚫어 보려합니다. 관점전환도 잘하여 예컨대 학생들이 자신을 새로운 눈으로 보게 되었다는 반응을 보이기도 합니다. 오늘

수업소감 28

오정근 교수님의 자신 있게 말하기 수업을 듣는 학생으로서 이전부터 항상 해오던 고민이 있다. 바로 어떻게 하면 상대방이 공감을 하면서 내 마음을 상대방에게 온전히 전달하여 상대방의

한계를 돌파하도록 돕는 코칭

어느 날 염구라는 제자가 공자에게 “선생님의 가르침이 싫어서가 아니라 제가 실행하기에 역부족(力不足)인가 봅니다”라고 합니다. 이 말을 듣자 공자가 한 마디 합니다. “힘이 부족한 사람은 해보다가

큰 몸을 사용하도록 돕는 코치

# 팀장 : 코치님! 제가 어떨 때는 리더답게 행동하다가도, 어떨 때는 영 그렇지 못한 데 그 이유가 뭘까요? 코치 : 좋은 질문이네요. 그 질문을 들으니