『오정근의 커리어 코칭』 책 특징과 목차

커리어 코칭은 물론 삶의 철학과 태도까지 성찰하게 만드는 『오정근의 커리어 코칭』은 다음 5가지 주안점으로 차별화를 시도했다.

1. 존재 중심의 코칭

자존감과 자신감을 높이고, 자기 이슈의 주도적 해결을 위한 존재 중심의 코칭 방법을 소개한다.

2. 자기 표현과 스토리텔링 능력 향상

흥미, 강점에 대한 속성 분석으로 커리어 스토리 가공과 핵심 메시지를 제대로 표현하는 공식을 제시한다.

3. 풍부한 코칭 대화 사례

흐름과 방향을 알 수 있는 상황별 코칭 대화 실제 사례를 제시하여 커리어 코칭 입문의 실용성을 높인다.

4. 시각적 구조화

표와 그림, 마인드맵과 스토리텔링 공식으로 커리어 코칭의 양식과 예시 그리고 구조의 이해와 응용을 돕는다.

5. 코칭 절차 가이드

1:1 코칭과 그룹 커리어 코칭의 방법과 구조화된 커리어 코칭의 전개 절차는 매뉴얼처럼 활용할 수 있다.

■ 차례

PART Ⅰ 커리어 코칭의 이해

Chapter 1 커리어 코칭의 개요와 전개

커리어와 코칭의 개념 이해

커리어 코칭의 전개

커리어 코칭의 효과

커리어 코칭의 산출물

Chapter 2 커리어 코칭 모델

커리어 코칭 모델이란?

코칭 프로세스

안전감과 참여 동기

자존감 높이기

PART Ⅱ 자기탐색

Chapter 3 자기분석

자기분석과 나 알기

자기분석 항목

스토리와 스토리텔링 공식

흥미, 강점, 재능 사례연구

Chapter 4 흥미와 자발적 동기

흥미와 동기

흥미 파악을 위한 질문 세트

흥미 속성 파악

흥미와 직업의 상관관계

Chapter 5 성격과 강점 이해

성격 이해와 강점 인식

강점을 찾는 질문 세트

강점 표현과 작성

강점과 직업의 상관관계

Chapter 6 적성과 생산성

적성

스트레스 관리와 생산성

욕구를 파악하는 방법

스트레스 예방과 관리

PART Ⅲ 직업탐색과 비전

Chapter 7 직업가치관과 직업선택

직업탐색

직업가치관

직무탐색과 흥미

일 처리 방식과 강점 행동의 차이

Chapter 8 비전설정과 실행계획

비전, 미션, 목표, 핵심가치 세팅

목표 행동 세팅

실행촉진

목표 행동의 습관화 전략

PART Ⅳ 코칭 대화 스킬과 대화 모델

Chapter 9 경청 스킬

경청의 핵심

경청의 4단계

경청의 우선순위와 주의할 점

경청 연습

Chapter 10 질문 스킬

질문의 효과

에너지를 높이는 질문

인식을 전환하는 질문

인식전환을 돕는 질문과 사례

Chapter 11 코칭 전개 스킬과 대화 모델

디브리핑 스킬

그룹 활동 촉진 스킬

인포밍과 피드백 스킬

코칭 대화 모델(E-GROW)

PART Ⅴ 커리어 코칭 사례연구

Chapter 12 커리어 코칭 현장 사례

1회기 코칭 진행 사례

다 회기 코칭 진행 사례

이슈별 코칭 사례

코칭 세션 관리와 마무리

이 글을 공유하기

다른 게시글

말하지 않은 것조차 들을 줄 아는 코칭

코칭을 하면서 고객이 스스로 인식전환을 하는 말을 하면 정말 기분이 좋습니다. 책을 보면 시이불견하고 청이불문하다 (視而不見 聽而不聞)는 말이 있습니다. 코칭고객이 큰사람(大人)답게 상대에게서 보이지 않는 것을

수업소감 39

말할 떄는 나의 표현을 보고, 들을 때는 선한 의도를 들어야 한다는 것을 알게 되었다. 그리고, 선한 마음으로 선하게 바라보면 선함이 유지된다는 것을 알게 되었다. 말을

감사일기를 꾸준히 잘 쓰는 방법은?

첫째, 감사일기를 매일 쓰기로 마음 먹고, 일련번호를 부여하면서 만일 하루라도 건너뛰고 쓰지 않으면 다시 1번으로 돌아가는 방식을 사용했었습니다. (앞서 소개한 바 있습니다.) ​ 둘째로 감사는

코로나와 관련하여

Q. 코로나가 자신에게 긍정적인 영향을 준 건 어떤 부분인가요? 온리인으로 강의를 하게 되면서 디지털 스킬이 늘었고, Covid 19 덕분에 미래교육 환경을 미리 경험할 수 있었습니다.

생각 잘하는 방법서

철학과 코칭은 지혜를 다루며, 존재와 인식을 다루는 공통점이 있다. 「오정근의 감정코칭」책은 퇴계 이황과 스피노자의 감정 철학을 토대로 감정의 본질과 인간의 마음 구조를 탐구한 책이다. 감정의

완전한 존재로 인식하는 코칭

# “코치님, 저는 문제가 많은 사람인가 봐요?” “무슨 말씀이세요?” “구성원이 시키는 대로 하지 않으면 화가 나고 화 내고 나면 후회스러우면서도 이런 일이 반복되니 감정 조절하지